BAB I
Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
Dalam perkembangan zaman yang semakin maju ini banyak sekali perusahaan
yang tumbuh pesat dan mengalami kemajuan dan itu semua tidak terlepas dari
kebijakan perusahaan yang bisa melakuakan efisiensi dan efektivitas khususnya
dibidang persediaan karena itu bisa menekan biaya sehingga dapat dikurangi
secara signifikan.
Pertumbuhan perusahaan yang meningkat dalam
rangka meraih pangsa pasar yang lebih besar dibutuhkan persediaan yang sangat
besar dalam menunjang pertumbuhan penjualan perusahaan. Pengelolaan
persediaan yang baik di perusahaan sangat menentukan keberhasilan pertumbuhan
penjualan. Kekurangan persediaan sangat mengganggu jalannya operasional
perusahaan yang selanjutnya akan menggangu strategi pemasaran perusahaan.
Persediaan yang terlalu banyak diperusahaan juga akan mengakibatkan adanya
kerusakan bahan baku yang menumpuk digudang dan kemungkinan menimbulkan biaya
yang cukup besar Untuk itu dibutuhkan manajemen persediaan yang efektif agar
perusahaan dapat menjalankan usahanya dengan lancar.
Manajemen persediaan adalah salah satu cara yang bisa diambil oleh
perusahaan demi pengaturan bahan baku dan bahan – bahan lain yang akan
diperlukan untuk proses produksi demi menekan cost dan yang bisa timbul
karena tidak adanya manajemen dalam hal persediaan ini.
